Erfolgreicher Generationswechsel in mittelständischem Familienunternehmen

NACHFOLGE IST MEHR ALS EIN ORGANISATORISCHER AKT– sie ist immer auch ein intensiver menschlicher Prozess.

Nachfolge gelingt nur dann nachhaltig, wenn beide Ebenen berücksichtigt werden:

• die emotionale und relationale Ebene (Loslassen, Verantwortung, Vertrauen),

• die strukturell-organisatorische Ebene (klare Rollen, Prozesse, Entscheidungsbefugnisse, Transparenz).

👉 Nach sechs Jahren endet nun ein Nachfolgeprozess, den ich als Supervisorin und Mediatorin begleiten durfte. Diese Woche verabschiedet sich der Senior nach 35 Jahren endgültig aus dem mittelständischen Unternehmen, das er erfolgreich aufgebaut hat – und übergibt an seine Tochter.

Der schrittweise Generationswechsel war geprägt von Corona, Flutkatastrophe, Energiekrise, Fachkräftemangel – und von den vertrauten Dynamiken in Unternehmerfamilien: Loslassen, Verantwortung übernehmen, Konflikte aushalten.

Rückblickend sagen die Beteiligten:
💬 „Ohne die neutrale Begleitung hätte ich irgendwann aufgegeben.“
💬 „Die Supervision sorgte für Befriedung – sonst wäre der Generationswechsel wohl gescheitert.“

In der Supervision ging es immer um beides: familiäre Dynamiken zu bearbeiten und gleichzeitig Strukturen zu schaffen, die Verantwortung tragfähig machen und Sicherheit für die nächste Generation bieten.

Meine Erfahrung: Erst wenn die menschlichen Themen ausreichend Raum hatten, entstand die Bereitschaft, notwendige Strukturen wirklich umzusetzen. Umgekehrt tragen die besten Prozesse nicht, wenn unterschwellige Konflikte blockieren.
Eine gelungene Nachfolge braucht also tragfähige Beziehungen und klare organisatorische Rahmenbedingungen.

Viele Übergaben scheitern an unausgesprochenen Konflikten, Ängsten und Emotionen. Deshalb braucht es geschützte Räume, in denen diese Themen professionell und vertraulich bearbeitet werden können.

Auch dieser Generationswechsel bestätigte wieder: Familieninterne Nachfolge ist ein emotionaler Weg – voller Spannungen und Unsicherheiten, aber auch voller Chancen. Es geht um Identität, Macht, Verantwortung – und vor allem um Beziehungen. Erfolgreiche Nachfolge bedeutet nicht nur den Erhalt des Unternehmens, sondern auch die Stärkung der Beziehungen, die es tragen.