Juli 17

Leadership neu denken

Die Harvard-Professorin Linda Hill forschte seit fast einem Jahrzehnt zu der Frage, wie sich Vorgesetzte zu innovativen Führungspersönlichkeiten entwickeln. Wie schaffen es Vorgesetzte, Kreativität  nicht nur bei denen freizusetzen, die ohnehin im „kreativen“ Bereich arbeiten? Und unter welchen Bedingungen kann echte Innovation stattfinden

Echte Innovation

Zusammen mit drei Kolleg*innen hat sie dafür 16 herausragende Führungspersönlichkeiten  aus sieben Ländern in zwölf verschiedenen Branchen beobachtet. Hills Zusammenfassung: „Wenn wir wirklich Innovation wollen, dann müssen wir unser bisheriges Konzept von Leadership komplett über Bord werfen.“ Egal ob sie ein islamische Bank in Dubai, ein Sozialunternehmen in Afrika oder ein Luxusgüterunternehmen in Südkorea beobachtet habe: Eine innovative Firma sei immer eine Community mit drei Fähigkeiten:

1. Kreative Reibung

In wirklich kreativen Firmen gibt es eine hitzige, aber produktive Streitkultur. In diesen Firmen hat sich die Erkenntnis durchgesetzt: Innovation passiert nur, wenn Diversität und Konfliktbereitschaft vorhanden sind.

2. Kreative Wendigkeit

Wirklich kreative Firmen gehen einen experimentellen Weg, bis sie herausgefunden haben, wie das Endprodukt aussehen soll. Dabei geht es darum, das vorhandene Ideen-Portfolio zu testen und zu filtern, durch Reflexion und Anpassung immer besser zu werden. Es geht um ein Lernen, das von Entdeckungen geprägt wird – und darum, selbst zu handeln, und nicht einfach den Weg in die Zukunft theoretisch zu planen.

3. Kreative Entschlossenheit

In wirklich kreativen Firmen geht es darum, keine Kompromisse zu machen. Keine Person oder Gruppe darf zu stark dominieren, selbst wenn es sich dabei um den*die Vorgesetzte*n  oder den*die vermeintliche*n Expert*in handelt. Vielmehr müssen Firmen einen geduldigen, inclusiven Entscheidungsprozess entwickeln.

Quelle: Seelig, Lisa (2018): Was die innovativsten Firmen der Welt anders machen – diese Harvard-Professorin weiß es

gefunden bei Edition F: hier