In der Anfang Dezember erschienen Fachzeitschrift ‘Spectrum der Mediation’ Heft 74/2018 mit dem Schwerpunkt ‘Grenzen – eigene und andere’ habe ich einen Artikel zum Thema ‘Gedeckelte’ Teamkonflikte veröffentlicht. In dem dokumentierten Praxisfall geht es insbesondere darum, dass eskalierte Konflikte nicht übergangen, sondern offengelegt werden müssen, damit ihr Potential genutzt werden kann und sie nicht zerstörerische Energie entfalten.
Führungskräfte haben die Aufgabe, Konfliktsituationen in ihren Teams wahrzunehmen, sie anzusprechen und angemessen mit ihnen umzugehen. Häufig beauftragen sie extern eine Teamentwicklungsmaßnahme, um eine konfliktbelastete Zusammenarbeit im Team zu verbessern. Eine Teammediation halten sie nicht für das geeignete Mittel. Eskalierte Teamkonflikte lassen sich jedoch auch in Teamentwicklungsmaßnahme nicht ‚deckeln’ lassen. Auf kurz oder lang nehmen sie sich ihren Raum. Unter dem aufgestautem Druck ist ihr Ausbruch dann um so heftiger.
Ein weiterer im Oktober 2018 von mir erschienener Fachartikel zu Teamkonflikten: Mediation und Leitungsverantwortung bei Teamkonflikten – ein Praxisfall – Zeitschrift für Konfliktmanagement und Mediation Heft 5/2018, S. 184-188.
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